1月6日，公司2016年工作總結(jié)暨2017年工作動員大會在集團(tuán)辦公樓隆重召開。陳洪國董事長作重要講話，回顧總結(jié)了公司去年工作，分析了當(dāng)前形勢，明確了今年的工作目標(biāo)和措施，為公司新一年的發(fā)展指明了方向。
會上，陳洪國董事長作了《乘勢而上 變革突破 開創(chuàng)千億級企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展新格局》的主題講話。他指出，在過去的一年里，經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻。面對不利形勢，全體干部員工堅決貫徹落實(shí)“打造團(tuán)隊、嚴(yán)細(xì)管理、業(yè)務(wù)精湛、創(chuàng)出佳績”的十六字方針，緊盯經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，加快轉(zhuǎn)型升級，超額完成了全年目標(biāo)任務(wù)，交出了一份令人鼓舞、令人滿意的答卷。全年實(shí)現(xiàn)效益大幅增長，是公司歷史上發(fā)展最好的一年，企業(yè)整體實(shí)力大幅增強(qiáng)，行業(yè)地位明顯提升，成績令人振奮。
新的一年，集團(tuán)工作的總體要求是：堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅持十六字工作方針，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，牢固樹立和貫徹落實(shí)新的管理理念，全面做好穩(wěn)運(yùn)行、促增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、惠職工等各項工作。通過在企業(yè)管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、項目管理、財務(wù)資本管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、監(jiān)察管理、公共事務(wù)管理、關(guān)愛員工十個方面的措施，全面提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，順利完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)打造千億級“產(chǎn)、融、貿(mào)”一體化多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。
會上，銷售公司營銷總監(jiān)李偉先、企業(yè)管理中心集團(tuán)總裁助理宋貴生、吉林晨鳴總經(jīng)理何志強(qiáng)、供應(yīng)鏈管理中心集團(tuán)總裁助理李康、財務(wù)公司總經(jīng)理陳朝暉、黃岡晨鳴項目分管領(lǐng)導(dǎo)葛光明分別作了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)工會主席張國英對薪酬激勵、住宿條件、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等員工關(guān)心的問題進(jìn)行了現(xiàn)場解答，強(qiáng)調(diào)公司將繼續(xù)把關(guān)愛員工作為集團(tuán)發(fā)展的一項非常重要的工作來抓，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
集團(tuán)班子成員、部室全體干部員工、各子公司負(fù)責(zé)人、壽光晨鳴干部員工代表等參加了大會。